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ERP系统供应商编码技巧总结
1.若有类别厂商考核者,同类厂商的编号要归纳与同区间
有的公司,要对供应商进行类别考核,如要考核所有PVC材料的供应商,要评价他们的交期是否能能够满足企业的需求,有哪些供应商老是出现拖延的情况;或者评价他们的质量状况,如哪些供应商的质量问题比较多,经常发生不良品退回的情况;或者成批调整PVC材料供应商的付款条件,要把全部的PVC供应商的付款周期从到货后30天改为到货后45天,则i好在编码信息中,反映供应商提供材料的类别信息。我们以这三大系统灵活定义流程,以推动式管理的理念,让数据在既定的流程中实现“呼叫式传递”,Zui后通过《数据链接系统》使数据取得关联,形式闭环,实现管控力。
你的ERP实施为什么失败了,原来是这么回事!
中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值,其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考,笔者认为:企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因,同时存在于企业和软件实施者两个方面。若在供应商编码中,体现了原材料类别信息,则只需要在查询时,选择B,然后就可以列出所有包装材料的供应商,然后按全选,选种所有的包装材料供应商后,按导出供应商考核信息,就可以把相关信息导入到EXCEL中,如此,要方便的多。对于中小企业尤其如此。
广州市迅越软件有限公司是广东印刷业竞争力提升计划'信息化项目'品牌,综合吸取广东企业“计划”同盟单位在企业信息化过程中的成功经验,致力以制定“印包行业企业信息化系统标准”为导向,研发以XyTech架构技术为核心的新一代革命性的信息化管理解决方案提供商。流程黑洞在不知不觉中耗费了员工的时间、消蚀了公司的资源、增加了管理成本、吞噬了企业的利润。
为什么上了ERP后,效率反而更慢了呢
只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP,才能真正帮助企业驾驭系统。现在大家应该明白:造成ERP低效的不是系统,而是落后的管理。
上海迅越软件有限公司,隶属于广州迅越有限公司,广州总部有着15年ERP开发的经验,在印包行业ERP应用领i先。欢迎来电咨询!
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